|
第二十二章 机缘突现，局面立现转机！--立地成佛之2017年（上） 第一节：30）青岛胶州诺亚亦家木业---立地成佛之作 文/郭尧 (作者已名扬天下2804.906万次,相当于我国339个市中最多45个市人数,(漂族郭尧回忆录)已被14省38个图书馆收藏,已被18省57个网转载,已销26省200多市县. 喜欢此书的,如果你所在城市图书馆有此书可以借出来看看,没有的,网上百度漂族郭尧,或微信搜:川尧家具注塑文化交流. 点下关注即可. 2017年过完年，正月就开始在网上刷新简历，修改简历。群里到处打听，哪里有事做。我记得当时有几个机会，一是珠海美宜通，一是河南永菲亚，一是成都巨田，一是胶州诺亚亦家。最先谈的是亦家。张总经理在微信群里找到我，叫我去做品质总监。问有多少人呀,200人。我笑，要我亲自去验货么？他叫我去做总助兼顾问，建体系，把质量管起来，教干部。这几点，我说我在行的！就在QQ上把我简历，证件，我以前的五件工作记录发给了他。初始谈工资，我说太低了。就挂了电话。当时，珠海美宜通做木窗帘的。100多人。人事经理跟我也远程电话面试了一次，后又叫他的工程开发经理聊过一次。最后，总经理老板女的亲自找我电话聊了一个小时,感觉她很细致，海归。但是总觉得太纠结，细致了。我这年纪，至少有十年，没有用人单位这样同我聊些细节的技术问题了。哪里工资，吃住，休息时间，发工资时间都还可以。便答应了下来。反正也玩了近一年了。尽快出去做事，把妻儿解放出来！解除家里警报，这是我当时想法。于是，便订了车票，准备去珠海报到。 与此同时，推荐了老哥袁万一去河南看永菲亚哪厂。结果，听说没谈成。师兄弟吴强林叫我去巨田,离家也不远。后来，联系了一下，哪厂人太少。几个人叫我管。而且，去年樊永贵师兄在里面没做几个月。所以，就婉言谢绝了巨田。
我正准备行李时，结果。青岛方来电话，叫我过去。一切按我的条件和要求办。后来，才知。张总找师兄吴强林叫他转话给我，叫我去的。正跟老板谈着，老板就给我订好机票了。没办法，我立即给珠海退信不去了。去把车票也退了！ 很快就第二次来到了山东地界！一切都顺利！刚进厂时，感觉气氛不错！我记得最初在诺亚亦家做的事，就是在工厂各处看了差不多半天，厂房，厂区都不错。把一些问题记在心里。弄了一个问题记录汇总。做了个改善计划。但是没交。第二，就是带着仓管谈秀丽和当时一个新来的财务助理在车间备料做了一次盘点。将盘点表填好后，叫王云龙交给财务。 后面，就是把采购的作业程序，标准。做好，把单强，郭凯，李德辉组织上过一次课。把《安全消防课件》做好。给机加车间新工人讲过两次课。把《生产计划物料控制程序》流程做好讲过1次课。把《开发样品检讨会和工程变更规定》做好后，专门组织吴相军，杜小有，姜京池讲过。 中间，组织车间各主管开现场处理不良品会，开发设计变更开过两次会。把安包装车间不良品处理90%。 刚去时，还是初春下过一次大雪，冷死了！零下6度。在市里搞过一次新年战略启动会，名曰《发扬工匠精神，做好品质产品》啥的。 后面，刚入厂时。把外发OEM日照，高密，河南的货退过两次，并写了《外发管理程序》附上OEM产品检验标准。每批入厂时均全检。当时，质检就宋宪立和李伟杰两个刚来的。刚开始把台娟副总弄得着急。台总是一个EQ性格非常好的女人,温婉细致!我最欣赏的类型! 但是不出一个月，外发回厂的所有白茬椅子，基本上，没有任何大的品质问题。 然后，现场买机器，厂长张庆国写一个申购计划上去，老板急着问，帮他看一下现场需不需要哪几十万块钱的机器呀。我马上去两个机加车间看了，老的车间30台机，13台在用。新的当时我记录13台，有6台在用。马上把机器稼动率算好。发到群里。结果炸锅了！厂长后来说，的确很多机器没用！因为当年计划跟实际生产是没精准调查算过。 后来，因为每天生产日报表都用立方报。我把格式改成每日进度跟踪表，细化到件，套。王云龙很久没改过来，我就第二天专门把他叫到我身边，认认真真给他讲了两个小时，生管作业基本所有过程。其中核心就是计算产能。计算生产周期及交期计算。生管每天工作内容等。 厂长张庆国是个相当厚德之年轻人。因其专业背景原因，做起来刚就觉得他相当的累！后来，日常中，很多文件首先给他一份。把如何做月总结，如何开会，如何做下月计划会。把品质月报，开发作业程序，流程。以及开发的问题如何解决方法。均给他。有啥事，两兄弟均坐下来，边聊边交流。相信他能悟出很多道理！ 开发的吴相军跟我年纪相仿，比我年长几岁。在亦家相处非常好。日常工作经常一起交流。现场处理问题，就产品工艺改良，工装夹具改进，工程变更均经常一起说问题，如何处理。他年轻做外贸验货。到处跑，见识广。管理稍弱而已。用人所长，就对了。 几个主管，廖劲松备料主管：美克美家出身。专业问题不大。但性子急，对待工人方式方法，有待改进！跟我是南充老乡了。年纪和出道年限都接近，对木材，备料专业较好！ 蔡斌：不错的机加主管。人很正，气质跟我接近。对待新生事物，学习能力，接纳力有待加强。但他把抽拉手二刀改一刀工艺修正，印象深刻！现场清洁卫生，组装结构和砂光问题重点关注紧盯！ 邓正平油漆技术不评，因为我不专业。管理待加强。特别沟通。产品错漏装方案实施，返工返修办法实施，就能减少退货回厂的，现场安包装不良造成现场空间小问题。王云龙加强对包装材料，五金的统筹就能把安包装理顺！ 后来进来的郑旭辉是我长丰瑞丰人了。管理优等，油漆，木工均不错。品质方面要加强了。北方初去，加强适应环境和生活！相当好的老哥了。特别用八角砂解决沟槽细节砂光做得棒，现场5S与目视管理。 最后，说一下我宋宪立，唯一手把手教的弟子。相当不错，忠厚可造之才！未来前途不可限量！真诚祝福他了！ 未完待续
| 
发表于 2023-1-11 21:55:42
楼主
